我慢慢理解,真正好的城市更新设计,必须在同一张图纸上同时满足结构支撑、场景营造、运营实操三个维度的要求。这是一个“三位一体”的平衡术。但是,好多设计师,尤其是学院派,往往强调单一维度,往往导致方案好看不好落地。既考虑现实资源的局限、后续运营的需求,而且还能兼顾在地原真性,这样做出好的作品,才是好的设计。
存量空间往往面临路网混乱、肌理破碎、点状散置的问题,空间规划的首要任务是重新梳理片区的「空间结构」。
首先,是空间骨架梳理。来重新梳理公共空间体系,形成人流汇聚核心空间。同时,包括片区路网体系,建立清晰的“主街(车行/主要人行)-次巷(慢行休闲)-微循环(建筑内部通道)” 三级层级体系。
其次,是织补缝合,打破原有封闭大院(如厂区、机关大院、社区等)的围墙,让城市毛细血管与地块内部路网接驳,实现“微创手术式”的城市织补。
第三,是弹性框架,空间结构设计要有“灰度”。围绕开放空间、建筑尺度、和层高控制要具有通用性,为未来功能置换(比如,举行市集/活动、将办公改酒店、商业改展厅)预留调整的可能性。
在体验经济时代,消费者、居民更愿意为「体验」买单。
1)第一,从五感进行设计
也就是说,在场景营造上,不仅仅是视觉上要好看,还要统筹其他感觉。包括在听觉上,有一些特别的,比如背景音乐/水声;嗅觉上,有植物/咖啡香/面包香等;在触觉上,有扶手材质/地面质感,营造全感官的、有质感的沉浸体验。
2)第二,要非功能性留白
在场景营造上,要敢于在寸土寸金的地方“浪费”空间。一个看似无用的屋顶露台、一个转角的发呆亭、一面适合拍照的艺术墙,往往是决定项目气质、引发社交媒体自发传播的关键胜负手。
3)第三,新旧对话的张力
特别忌讳的就是做一些假古董。我们要做的,既不是彻底推倒重建,不是去抹去记忆,也不是简单的修旧如旧(缺乏现代感),而是让现代的玻璃/金属体块材料与老旧的砖墙/混凝土共生,形成强烈的时空对话与视觉张力。
这是经营思维最底层的体现,设计师需站在“店长”、“商管经理”、“物业经理” 的视角审视设计图纸。
1)首先,后勤动线隐形化
空间设计上,要确保垃圾清运、货物配送通道与游客动线完全分离,互不干扰(脏净分离),避免高端街区出现垃圾桶穿行的尴尬。
2)其次,商业外摆规范化
在规划红线内明确划定商业外摆区域,解决“想摆摊却违规”的经营痛点,并预留好地面电源、给排水接口。
3)第三,活动场地多功能化
广场不仅仅是空地,要预埋舞台电源箱、预留灯光桁架挂点、设置市集摊位点位。让每一次活动搭建都能“即插即用”,大幅降低每次活动的临时搭建成本。
4)最后,全生命周期成本控制
最需要留意的是,全生命周期成本控制。不只是只是为了省钱,而是要考虑建成维护成本。比如,在人流密集区避免使用易损、难清洁的材料(如浅色地毯、易腐烂的软木),选择耐污、耐久、易更换的材料,降低全生命周期的运维成本。
所有空间形态的决策,需要溯源至商业定位和运营逻辑,确保“空间为经营服务”。并用精准的转译技术,将抽象的策略转化为具象的场景,最终目的是创造独特的用户体验。
在追求视觉美感的同时,必须夯实运营的底层逻辑,确保空间不仅是“艺术品”,更是高效的“赚钱机器”。
01 原则一:结构显秩序
——解决“通不通、顺不顺”的问题
02 原则二:场景造体验
——解决“美不美、留不留”的问题
03 原则三:运营保实效
——解决“好不好用、省不省钱”的问题
04 结 语